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Modelos de trabajo

Hablando el otro día con un experto en seguridad informática para grandes empresas, me comentaba como se extiende cada vez más la instalación de sistemas de control de los ordenadores de los trabajadores, porque, por lo visto, dedican muchas horas a navegar por Internet en contenidos que tienen poco que ver con sus tareas en la empresa.

Como sucede habitualmente, por desgracia, en lugar de buscar soluciones a las enfermedades, nos limitamos a controlar los síntomas. Y en este caso, no se hacen las preguntas que a mi me parecen básicas, y se dedican a controlar a los trabajadores díscolos, para que, probablemente, en una escalada imparable en las medidas de control, terminen poniendo una cámara encima de cada trabajador, por si pasa mucho tiempo con el dedo en la nariz.

Pero yo me planteo varias dudas. En primer lugar, cómo es posible que un trabajador pueda pasar gran parte de su jornada laboral sin hacer su trabajo, y que este se realice. Y si no es así, es decir, si este hipotético señor no hace su trabajo, por qué sigue en la empresa.

El problema creo que reside, en que a los trabajadores se les pague por las horas que pasan en la oficina y no por el trabajo que desarrollen. Lo que propicia –como he visto en más de una empresa- que los trabajadores estén en la oficina, no sólo el horario establecido, sino incluso más, pero no para trabajar realmente, si no para que se les vea. Por otro lado, habrá quien, para realizar una tarea determinada, emplee 5 horas y no 8. Y en estos casos, sobra mucho tiempo que hay que emplear en lo que sea.

En algunas empresas, sobre todo en las que su principal preocupación no es ganar dinero, que intentan hacer un buen producto, están poniendo remedio a estos problemas, permitiendo que sus empleados organicen su tiempo para realizar las tareas encomendadas.

Supongo que con el tiempo, la mayoría de empresas terminarán cambiando el modelo de trabajo actual por uno más flexible, simplemente porque les producirá menos quebraderos de cabeza y más beneficios.

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